有的企业产品在市场通行无阻，有的企业产品很难占领市场。特别是功能相同的产品，消费者出现一个买账，另一个却不认可。表面上看是产品的价格、功能、质量等问题，但实质上是有一个重要特质是企业文化问题。 要了解企业文化主要了解企业文化的概念与作用。
一、企业的定义
企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。盈利是这一组织中所有人的共同目的，共同的盈利目的是企业创建和发展的原始动因。为形成全体所有人或经营者共同的愿景，并形成企业合力，就必须形成共同的文化才有可能做到企业的长期生存和发展。
企业存在的形式是多样化的。诸如按控制主体划分，可分为公有制企业和非公有制企业；按行业划分，可分为工业企业、商业企业、农业企业、IT企业、文化企业、现代服务企业等；按经营资源类型划分，可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业和综合型企业；按企业规模划分，可分为大型企业、中型企业、小型企业和微型企业等。不同的形式的企业因经营的认同度不一样形成不同的企业文化。
二、文化的定义
文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在社会里所获得的一切能力和习惯。同时文化是一系列规范和准则。当社会成员按照它行动时，所产生的行为应限于其成员认为的准则及规范内。
由于各种准则和规范是社会资源控制都形成和制定的。所以，文化是人类在长期生存与发展中，统治阶层为满足精神或物质需要，在权力范围内所形成、积累、创造一系列指导其成员社会实践活动并被认可与遵循的习俗、信仰、规范、准则等本质特征之总和，其核心是价值观念，不同的价值观念通过不同的可传播符号产生不同的文化类型。
三、 企业文化的定义
企业领导者为统一思想，维护企业利益，将在经营实践过程中形成的价值观念、职业道德、精神风貌、行为习惯等企业的意识形态进行规范，于是就有了企业文化。是指企业在长期生产经营实践中形成、积累和倡导、创造的被大多数员工所普遍认同，自觉信奉、遵循并付诸于实践的、带有本企业特点的一系列企业价值理念和行为方式及物质表现的总和。
企业文化的出发点和归宿都是人。它强调在企业的经营管理活动中，要把信任人、尊重人、关心人、培养人，充分发挥人的积极性和创造性放在首位，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素，通过优化企业员工的群众意识来发挥它的导向、约束、凝聚、激励等作用，促进企业提高整体素质，增强市场竞争能力。因此，企业文化体系一旦形成，必将对企业内部的方方面面，包括人和物、改革和管理、物质文明和精神文明建设产生积极的影响和推动作用。
四、企业文化的涵义
企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反应的是企业经济组织的价值观念与目的要求，以及实现目标的行为规则及习惯，它由“精神层、制度层、行为层和物质层”等四个部分组成的，是企业为生产经营管理而形成的观念和行为及物质表现。企业文化的内涵具体包括：价值理念、道德规范、行为准则、管理哲学、经营伦理、企业精神等因素，是一种以人为中心的企业经营管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观念。

宁波VI设计认为企业文化对公司的发展有重大作用。